立体车库设备在加工厂生产制造进行后，在进到现场前，做一些提前准备。其內容关键有：科学研究合同书、工程图纸;次之逐一核查当场是不是合乎入场标准;再度，审批施工进度计划和送货方案，搞好提货提前准备，明确货品储放场所及保障措施;依据项目规模、停车位种类、施工期规定明确安裝团队及机、电技术人员的配备;制做当场施工告示牌，完善施工维护设备。

　　当立体车库生产厂家的货品抵达施工工地后，健全的施工工地管理方法对策有益于保护环境，防止噪声扰民。另外提升施工工地管理方法，还能够塑造生产厂家的优良企业形象。在工程施工全过程中，讲究文明工程施工，悬架工程施工告之牌，贴到性操作规程、各岗位人员岗位工作职责、警示标识等文图标示;科学研究机构工程施工，防止夜间施工对周边住户的危害。

　　安裝过程管理的优劣关联到新项目综合、施工期、资金回笼、品质等重要环节的成功执行，立体车库生产厂家对下述阶段开展操纵：送货操纵、进展操纵、办理操纵、质量管理、费用控制、管理等。

　　立体车库生产厂家的调节机电工程师入场后，了解新项目及当场设备安装设备状况，征求机电工程工作人员自查自调状况的报告，并逐一核查，查验停车设备安装设备是不是合乎技术标准;在现场机电工程工作人员的相互配合下进行调节工作中，确保调节品质，对之后的立体车库试运转奠定牢靠的基本。

　　调节进行后开展满载试运转，关键检验设备的可靠性及设备的各类性能，参数是不是合乎设计方案规定;次之开展轻载实验，关键检验立体停车设备的承载抗压强度，以及有关主要参数是不是符合标准规范，发现问题立即整顿及时。

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